originality trailblazer

大志！是慾望歷經磨練之後的絕對！

2012-02-23T16:11:00.000+08:00

25句話語送給年輕上班族的你～

01堅強才能成事，體貼才能幸福。

02認真看待「眼前的工作」，就一定能看見未來的方向。

03要有所求。欲望在磨練之後便成大志。

04「儘管如此，還是要…」這句話能將你千錘百鍊成一個更好的人。

05你是自己人生的主角，千萬別把這個寶座讓給任何人。

06三年的時間把事情看清楚，三十歲獨立，三十五歲決定勝負。

07與其追求百分之百的創新，不如好好複製成功經驗。

08工作上最重要的事，全都在小時候學過。

09好習慣能超越才能

10不要馬上衝出去。先想一想。

11「以為」，會帶你走向錯誤。

12要知道事情的輕重，這才是時間管理的本質。

13寫了就會記得，記得了就會用，用過之後就是你的了。

14為話語注入靈魂，是你的生活態度。

15要知道真品的份量

16難得失敗，不有效利用就吃虧囉。

17做一個自立自強的人

18了解主管的強項，並且加以活用。

19領導者，是為大家帶來活力的人。

20信賴是最有力的援軍。

21為了你的幸福，你要幫助弱者。

22不要偽裝自己，要如實地過生活。

23逆境才能鍛鍊你。

24接受命運。活著，就是這麼一回事。

25要愛人。這，才是珍惜自己。

http://topic.cw.com.tw/2012course/article/class5-2.aspx

關鍵5分鐘！壽險天后陳玉婷小姐如何打動客戶？

2011-12-12T09:38:00.002+08:00

「請給我5分鐘！」引起客戶對她的興趣後，5分鐘一到，她立刻收拾東西離開，意猶未盡的客戶往往會把她留下。關鍵的5分鐘她說了什麼？

陳玉婷表示：「說故事」是打動人心最好的方式，在這5分鐘內，她只提保德信人壽創辦人的理念，當初在紐澤西州看到牧師於路邊辦喪事非常簡陋，居民生活貧窮，一家之主發生事故時，連最基本的喪葬費都沒有，更別說留下家人的生活費或給孩子的教育基金。「當人走了居然什麼都沒留下，甚至連最基本的尊嚴都沒有。」陳玉婷表示，這些話能對客戶產生心理投射，自動省思，通常10位客戶有8位會主動要求陳玉婷留下，繼續瞭解細節，也因此打開了一扇扇機會之窗。……今週刊, NO.769, 20年來磨壞150雙鞋、60多個包。

做設計，在行為模式上當然不同於壽險業務，然而在根本思維的基底卻有著相同的商業態度；但是設計師說故事的業務力，卻經常因為專注於〝所謂專業〞的技能上，而忽略了這股力量的經營，或說根本從未認為這能力應該養成！時代步入了充滿高度變異性的21世紀，「Designer」的時代意義與歷史價值，不知有多少擠身於此列者，已經開始思考。

讓天賦跟創意說：我解放妳

2011-09-04T17:57:00.003+08:00

Ken Robinson肯‧羅賓森\\不要以為只需緊緊盯著後視鏡，我們就能成功駕馭複雜的未來世界。如果真的這麼沒有前瞻性，那麼一定是因為我們沒有讓創意頭腦發揮到淋漓盡致。「讓天賦自由」、「讓創意自由」的作者如是說著。

http://www.eslite.com/html/event/temp/110831_creativity/page01.shtml#01

記得在多年前，看過了一部日本人繪製的卡通：中華一番天才廚師小當家，片中的主角是一位史上最年輕的特級廚師～小當家，因為年輕與創意，所以劇中的他是所有人公認的「天才」廚師。然而這一切就因為是天賦異秉？那麼他對料理熱情的執著、對幸福料理的堅持，這算什麼呢？他能嚴謹的延續母親於料理的態度與精神，又是算什麼？雖然這僅是一部編撰的影片，但裡頭對於創意的產生，個人確有著深深的認同感。以前只要跟周邊的人談起小當家這部影片，大多數人的回應都是片中視覺處理的手法太誇張、太好笑，一笑置之就過去了，也許是人們太容易直覺認為這只是一部卡通，小孩子看的東西吧。Ken Robinson最新的著作「讓創意自由」，以及他幾年前提出的另一部著作「讓天賦自由」，天賦是每個人與生俱來的存在價值，創意更是每個人都存在的一門資產，誠如Ken Robinson提起的，為何許多成年人總自認缺乏創意（而且不夠聰明），但多數的孩子都可以不停丟出許多點子？也許他也覺得，創意的匱乏，是我們成長過程中的問題，是我們對於周遭事物的觀感反應太過同質化，而非天生使然，所以我們該讓天賦自由、讓創意自由。

每個人的心中都有著這麼一位天才廚師，需要我們自己去找尋、去召喚，憑藉的是我們對於人事物的不同觀點與格局，憑藉的是我們對於熱情堅持的態度與高度。也許此刻，我們可以努力丟掉單方面自以為的「禮義廉恥」、「忠孝仁愛信義和平」、「三綱五常」、「是非公平」等，讓乾淨的自己接受環境的孕化，重塑思想的格局，讓天賦創意獲得解放。

他山之石

2011-08-28T20:05:00.002+08:00

向魏德盛導演學「態度」，推薦給創意、行銷的Director、Manager，這角色該體會的一段幕後花絮～

http://tw.movie.yahoo.com/movieinfo_trailer.html/id=3777&pid=9022

http://tw.movie.yahoo.com/movieinfo_trailer.html/id=3777&pid=9002

http://tw.movie.yahoo.com/movieinfo_trailer.html/id=3777&pid=9020

http://tw.movie.yahoo.com/movieinfo_trailer.html/id=3777&pid=9021

第一次看完漫畫，看完就是熱血，這是很棒的故事，有那個心要進去寫這些故事的時候，就會去查更多的資料…哇，更精彩了…

可以把一個小的故事，發展成一個像全人類的故事，感動…

對的人做錯的事，錯的人做對的事，於是產生了歷史，很久以前，我的直覺是說，要詮釋這種沒有對錯的歷史事件，唯一能夠站的角度就是從信仰切入，用一個更大的角度去看事情…

一個信仰彩虹的族群，跟一個信仰太陽的族群，在台灣的山區遭遇了，為彼此的信仰而戰，他們忘了信仰的其實是同一片天空…我第一次有這個想法的時候，好亢奮喔，我怎麼會找到這種想法呢！那是一種更大、更高的信仰角度往下看…

從所有人質疑不相信到肯定，但還是不安，惟靠對自我的信任…

有限的經費限制造就了衝突與矛盾，卻因此激勵了珍惜、創造了傳奇…

人不怕過程辛苦，最怕看不到終點為了什麼辛苦…

有錢，就是應該要做更多事…

我相信我一定、我一定可以把她做得很好，因為我準備很久了，我不是每天坐在那裡發呆耶，我是每個鏡頭都想得很清楚，我要怎麼做，什麼東西都想好要怎麼弄了…

一開始的動機很重要，這是一場硬仗，很難打，不是思考該不該打，而是這是非打不可的仗，怎麼打…

不是因為要挑戰不可能，而是單純認為這題材非常好，一定要把她做出來，所以前進…

我也不會拍動作片，我也不會拍歷史片，我也沒拍過那麼大的東西，用心想！用心做！她就可以被完成…

只有體育與藝文，才能讓我們在國際立根，但這卻是我們國家最弱的…

魏導說：是因為有賽德克‧巴萊，才有海角七號；而不是有海角七號才有賽德克‧巴萊。
兩部片，是在他心中不同格局的畫面。為靈魂而戰的台灣史詩～～

設計師是？

2011-07-16T03:09:00.001+08:00

設計師，是未來學家嗎？或許是，或許不是，但設計師絕對必須要是一位能滿足人類需求，清楚的區分過去、現在與未來之間的關係，以及瞭解環境中政治、經濟、社會和人類心理所產生諸多影響的專業人才！人類的歷史、文明演進的發展、人性價值的變遷、政經生態的變革...許多看似與創意工作無關緊要的資訊，卻可能是主導前瞻設計思路的根本功夫？！似乎許多設計工作者，也並不看重這些領域的探究與觀念養成？！
若說設計師是創意生活的推手，倒認為還可以是司理生活品質與思想品次的善智者；若說教師、醫師是一種天職，設計師者亦非僅是文明社會裡的一門職業！然而，投身於創意設計行列的菁英，卻鮮少認為自己職業的驕傲與尊貴，自然不會思考自己於社會、史記的存在意義。終身奉行的觀念是什麼？自然成就了一個人的生命軌跡與現象；若沒有任何觀念呢？當然每一天太陽還是會昇起，但～；那設計師這個角色，之於人類、之於文明演進、之於文化價值、之於歷史恆何、、、的獨有觀念是什麼呢？
設計師、創意工作者，絕不會僅有催生作品成果的能耐，也不會僅是散播歡樂散播愛，社會的進步也需要這群生命觀念的傳遞與落實，這亦是自詡為設計師者，自律、自重的美麗！

80/20法則

2011-06-20T22:05:00.001+08:00

1906年，義大利經濟學者Vilfredo Pareto（1848-1923），對義大利20%的人口但擁有80%的財產的觀察，而得出的Pareto principle，也稱為80/20法則。後人對於這項發現有不同的稱呼，例如：Pareto Principle、Pareto Law、80/20 Law、Principle of Least Effort、Principle of Imbalance.就字面意義來看，80/20 Principle～所完成的工作裡，百分之八十的成果，來自於所花的百分之二十時間。因此該法則主張：一小部分的原因、產入或努力，通常可以產生大部分的結果、產出或酬勞。

也有許多人觀察人類社會的現象，深覺與80/20法則息息相關，好比：

20％的人掌握世上80％的財富，80％的人掌握世上20％的財富；

20％的人買時間，80％的人賣時間；

20％的人會在問題中找答案，80％的人則在答案中找問題；

20％的人能把握機會，80％的人則錯失機會；

20％的人重覆做簡單的事，80％的人不願做簡單的事；

20％的人明天的事今天做，80％的人今天的事明天做；

20％的人改變自己，80％的人改變別人；

20％的人鼓勵和讚美，80％的人評批與漫罵………

許多的例證，彷彿這已不是個法則，而成了行為的必然，相信這等智慧，許多人都想擁有、完備；80+20=100，創意人的工作裡，也許不僅是著眼於20%或80%的存在價值，我們也算是社會結構裡的20%人口，但卻該清楚洞察大環境80%的人性傾向、生活需求，於此完整自己的思維能力與創作能力。而20/80的概念，於設計創作的解讀能力亦是如此，任一設計，20%的主要焦點，帶出另外80%的次要內容，這樣的安排，往往最容易為消費者或使用者理解；而任一個問題的解析，也一定存在那20%的核心價值或是關鍵問題，創意的來源，經常來自於此，只是我們時常看重了另外的80%。

站在前人智慧的肩膀上看世界，我們更應該謹慎、虛心檢討自己的思考邏輯、行事慣性，是否合於這80/20的觀念，創意人的工作價值，更應該是體現這以小博大效率的忠實寫照。

靈感，來自於發呆？！但我一直在發呆啊？？？

2011-03-14T00:23:00.000+08:00

自我們從小做學問開始，生物學上尊奉為生命中樞的「腦」，一直被賦予著一個崇高無上的地位，聰明、機伶、慧黠、、等，經常都是形容腦這個器官作用良好的美麗字眼；反之，若聽到有人咆哮著：豬喔～笨蛋～白癡～大概又有人被譏諷大腦沒有在運作了。創意、靈感、good idea，說這是腦器官作用下的產物，相信沒有一個人會反對吧，但真的僅是「腦」充分開發後，就能產出這無窮無盡的創意點子？而「腦」的開發，又可是依賴著什麼，才算完整？

感官接收刺激→神經元傳導訊息→腦（命令中樞）→神經元傳導命令訊息→驅使身體感官行為作用，這個流程，大概是從小學開始就瞭解的基本運作型態，那麼創意靈感的產出，真的僅是腦的活力作用使然嗎？若是如此？那為何人們經常都說就是想太多，以至於做不出明確的決定；又為何經常在腦袋放空時，卻剎那間冒出了一個振奮的好點子？或許我們太在意腦的存在價值了，總以為創意靈感只需要腦的作用（憑空發想），卻忽略了～靈感是一種感覺的萌生，下一個反應需要倚靠行為作用，行動力才能形成一個創意！

腦既然是個中樞，那便是感官刺激訊息的交換，創意靈感也許就藏在感官刺激的成熟作用裡……看一部影片（視覺與聽覺的連續作用）→神經元傳遞刺激訊息→腦中樞記憶庫的聯想→引發行為創作。塗鴉（視覺與觸覺的連續作用）→神經元傳遞刺激訊息→腦中樞記憶庫的聯想→引發行為創作。不難發現，靈感的發生，來自於腦需要接收感官刺激的訊號、足夠強度的訊號（重複性、經驗性、新鮮性）；來自於視、聽、嗅、味、觸覺的誘發，並非憑空想像。無怪乎人們經常在大腦決定放棄命令之際，卻又柳暗花明，因為那一刻，腦暫時停止了強力的作用（執著），釋放感官重新呼吸（直覺），接下來執行心中的感覺，成了創意！

創意靈感的發生，並不一定只能歸納為機率、可遇不可求、天賦使然。發呆是個好方法，只是該明白，發呆不是意味著放空，任憑腦袋左思右想，所以當然不會用力睡一覺後，靈感就自動報到；發呆，是一種沈澱的歷程，啟動感官知覺的作用，讓腦部運作進入沈澱，單純只發揮刺激訊息交換中樞的作用！

尋找創意靈感時，多練習讓自己的感官能夠獨立判斷（好比閉上眼睛，聽覺變犀利了），主動為視、聽、嗅、味、觸覺製造誘發感動的機會；下意識的塗鴉，讓手部運作傳遞重複性的刺激，誘發感覺訊息的發生，讓腦只是下命令指揮手眼協調，將好的感覺畫出來，讓靈感成了創意。所以我說大腦無用論，卻是觸發新契機的一股生命力！

少了世界貿易中心雙子星大樓的積木遊戲

2011-01-23T17:41:00.000+08:00

從自由女神（Statue of Liberty）佇立的自由島（Liberty Island）眺望紐約市，金融重地的下曼哈頓區，在世界駭聞的911之後，再找不到雙子星大樓的痕跡了；但2010年Lower Manhattan都市計畫，又將有另一番風貌意圖展現美國的雄心壯志，相關網站可透過連結，走入一個容易想像感受的短暫未來。

大而化之的老美性格，讓市場的機會因而存在著高或然率，American Dreams的效應依舊活在人民的心頭，相信在這塊自由經濟的大餅裡，終有個落腳的一席之地，同時這也意味著競爭的難度與挑戰。貧與富之間的拉拒，恐怕不久將會出現疲態，代以分屬兩端的高低差，遙遙相望；為何這樣揣想？正因感受到政府力量介入之薄弱，在這個極度文明科技發展的城市裡。姑且不論自由經濟主義、社會主義或是介於兩者間的第三路線，於今日的社會架構裡似乎僅是表徵著政府力量與企業力量的持分比重。

從歐洲各個文明城市到北美紐約，都會行程大都倚重於捷運網絡代步；從中產階級共同匯聚的地鐵文化，閱讀民族的不同性格、感受人民看待共同體的價值與態度，亦寫實地窺視政府力量與群眾認知的距離。國家是群眾生命認同的集合，如今的世代更涵蓋了多元文化的共體依存；捷運系統承載著大半人口每一天的忙碌，快速移動的腳步聲，是除了鐵軌上間歇性的機具聲響外，最主要的聲音了，在這大多數的地下城市裡。

紐約市的地鐵也算是相當頻仍，貫穿了南北上下曼哈頓區間所有重要的交通點，涵蓋上城、中城、下城區全紐約核心區域的聯繫，尖峰時間的擁擠亦是可觀。可以想像嗎？金屬銀色車廂內擠滿了壯碩的身軀，那關門前的剎那推擠，似有點NBA/Power Play的氣氛。一個多禮拜的時間，在紐約的移動都是靠地鐵，那地上、地下的景緻，說如天壤之別其實不為過；雖然地鐵的整體呈現，在歐洲的一些城市裡也見識過，但在紐約市地面上的繁華相較之下，更顯落差。雖然美國創造了世界的經濟強勢，但文明素養的發展以為尚有長足發展的空間，然其為何蒙天地恩寵了世紀之遠，是值得細細品味的。

每個國家規劃捷運交通的觀點，都存在著不同的細節表現，正可從使用者的角度體察不同種族的思維邏輯，也很容易發現東西方對事情輕重看待的差異。怎樣才算是好的？這並不必要評論，那是環境下生命共同學習成長的課題，只是她也是一個觀察環境的真實窗口；如同國際機場幾乎可以算是每個國度的第一個容顏，經過時間的經營，民族生態的真實性格顯露無遺，不需任而多餘的言語。對紐約市的感受，是這樣的大環境卻因此造就了群眾獨立的〝戰鬥力〞，也萌生了文明素養整體進展與政府機能作用上的衝突觀點。思維邏輯存在於對未來的想像能力，將決定個體、群體生命的走向，那幾乎是一開始即可見終點為何，更關鍵的將發生在每個環扣間的銜繫，而這一切猶需經過時間不帶感情的萃煉。